这位 10 亿身价的媒体大佬，缘何为罗振宇的演讲“捶胸顿足” ？
图片来自黑马学院
牛文文，1991年加入经济日报社，连续两届获得三项中国新闻奖，2000年，就任《中国企业家》杂志总编辑，2008年，创办《创业家》杂志，创业黑马创始人、董事长、黑马学院院长，中国创业社群领跑者、资深商业观察家，身价10亿左右。
2月26日，罗振宇在“黑马创业36招”系列课程中做了主题为《从罗辑思维到得到，我的创业报告》的分享。牛文文在罗振宇演讲期间，数次拍案叫绝，被主持人戏称为“捶胸顿足”。笔者全程观看了整个两个小时的分享，现将罗振宇的演讲干货总结如下。
1.创新是创业者的责任
1） 时时刻刻要去丢掉存量
创新是创业者的责任。存量就是创业公司业已稳定成熟的项目，躺在存量上容易丧失竞争力。罗振宇认为丢掉存量不是把它扔到垃圾堆里，是在你的创业版图当中把它丢掉，你自己不去管而已。“我们是像狗熊掰棒子一样，掰一块儿，然后不是丢掉地上，而交给值得相信的人来管理。”
2）通过新分工，让地板超过天花板
让你的协作者，挣得比原来的收入多得多，就能形成新分工。创业公司要想在某一个领域拥有绝对的优势，就是要通过新分工，让自己的地板要超过别人的天花板。比如得到app的模式，让专栏作者得到超过预想的收入，从而全身心投入到知识生产中去，形成了新分工，早就了得到APP独特的优势。
3）公司不是家，是球队
罗辑思维提拔了很多副总，但是管理是扁平的，内部没有层级。人员入职之初，先定好个人的成长目标，给每个人提供足够的成长空间。公司不是家，而是为了完成奋斗目标的整体，犹如球队。为了应对未来的竞争，所有岗位双备份。
- 内容创业公司未来的三个机会
1 ）进行产业融合，从横向上面增长
如今的这个时代，正在对工业时代的分工进行重建。整体教育不存在了，课堂教育碎掉了。沿袭数百年的前半生学习、后半生工作的模式不存在了，现在已经进入了终身学习的时代。大部分人的学习，用20%的精力搞定某一领域的80%这种模式已经足够。传媒出版教育领域，必须要重建线上解决方案。
有媒体人在质疑内容付费是否合理。要知道媒体才存在一百多年，知识付费从孔老夫子哪里就开始了。巨头干任何事情，成本很高。创业公司的优势在于做事情成本低。这也许是我们的机会。
2 ）发现更多的维度，在高度上往上增长
人是一个超级模式化的动物，如果能够发现丢失的维度，就能够有创新。比如罗振宇在跨年演讲上提出的“国民总时间是刚性约束”的想法。
流量红利过后，最具限制性的因素是时间。时间不变的情况下，电影、媒体、内容生产者不断增多，最终导致分母膨胀，造成的结果就是同样内容所能获取的时间下降。
以前的创业模式，单纯的组合式创新者可跟进，比如手机领域。但是如今用户认知收窄，已有的内容提供商已经圈定竞争。比如出版业的《 新华字典 》、《新概念英语》，躺着就能赚钱。所以就要想办法，发现新的维度，比如罗辑思维的跨年演讲系列活动，可以保证公司20年不死。
3）提高分辨率，在深度上
向下增长
你对世界的细节体验度，决定了你的生活质量。只跟自己较劲，提高自己的分辨率，下像素级的功夫，才能有竞争力。比如罗辑思维在《莎士比亚全集》上叠加新的维度，卖出了几千套。注重细节，造就生态胃，才能生存。
理想是最不值钱的，营收是指导创业的灯塔。收入衡量内心的成长的最佳标准。创业者不黑创业者，要相互打气加油。
将来的服务分为两种。一种是满足自己的欲望的和珅式服务，比如今日头条的不断推送擦边新闻。另一种是将自己变成最好的自己的忠臣式服务，比如得到APP这种知识服务商。
3.现场问题的回答
1）专栏打开率比较低的问题
用户下单的那一刻，是为了期许自己成为最好的自己而买单。这个时代，所有中产阶级，有着巨大的成为更好自己的愿望。通过知识方面的消费升级，要满足他们的需求，得到订阅专栏为其提供升级的装备。中产阶级不是老地主世界观、农耕时代的世界，我们要满足他们提升自我的需求。
2）对公司年轻人的管理问题
罗辑思维现在有167人，现在公司没有打卡，没有上下级关系，没有KPI管理，一切围绕项目进行。150个是一个管理红线，现在公司改革步入深水区，老革命遇到了新问题。
公司治理存在两种模式：一是腾讯派，不断chanllege（挑战），大老板干涉不多；二是马云派，一切战略听马云的，好好干活就行。将来罗辑思维是哪一种模式，现在还不确定。
小公司重招聘，大公司重开人。现在公司非常注重招聘。招来的人都是突击队，让牛逼人觉得自己牛 ，同时业务上有传帮带。
3）营销和舆论
舆论是创业者的蚊虫。看看《奇葩说》，就知道很多传统逻辑是很脆弱的。做内容创业，要打破传统的出版逻辑。只有销售额最重要，只有数字能告诉你事实的真相。创业者必须搞清事实的真相。
罗辑思维一直用好内容开启新流量，从不做流量营销和推广。产品本身就是流量，切换到产品思维移动互联网时代，人人互联，好货能够有更好的穿透力，就会有更强的竞争力。
以上内容，为笔者对此次演讲的梳理总结，很多地方加入了自己的个人理解，未经罗辑思维和黑马学院的审定，特此声明。
文/知唐讲吾
一个重度读书爱好者，一个萌娃的爸爸，喜爱与文字有关的一切，喜爱虚拟现实和人工智能。我还有微信公众号：知唐讲吾（ID：zhitangjiangwu），欢迎关注！
关键字：罗振宇, 产品设计, 创业案例, 业界动态
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