公司立项创新项目，要加入吗？

之前在公司里负责了保密创新的项目，做了有1-2年，对其中的过程感受颇深，也特别想深度聊一聊我理解的创新。关于创新的词汇，屡见不鲜，创新作为拉动经济的三辆马车之一，在世界任何一个地方都是被重视和鼓励的。创新可以在任何领域，任何行业存在，好的创新最终会产生好的结果：新的增长、新的机会、新的就业…

本文主要来聊一下在工作中的创新项目那些事，更多的是新品类的设计工作。期望本文能解决一些人的疑问：公司的创新项目要接吗？

一、创新对于企业来说意味着什么？

一个开始强调创新一般在什么阶段？

• 初创公司 – 期望创造新品类，成为品类龙头，利用先发优势找到新的赛道
• 成熟公司 – 对于在行业内有着比较稳固的地位，如果强调创新，大概率是受到了友商的挑战，而已有产品早已成型，除了优化成本，研发方向无法深入，这时候会强调创新，依然是开创新品类甩掉友商
• 下坡路公司： 正在走下坡路的公司一般不会强调创新，更多的是降本增效开始活命，如果是开始强调创新，要小心造概念跑路的风险。

二、作为员工如何看待创新项目？

如果你的公司立了一个创新或者是预研性质的项目，而你作为一个可以选择加入或者不加入的员工，你可以参考如下几点来决定要不要加入：

• 自己是否在本企业有了不错的项目经历，这直接决定了如果创新项目失败，项目组被裁，你还能有不错的项目经历来应对你的面试
• 自己是否喜欢创新类项目的敏捷节奏，创新项目一般比较敏捷，对员工的积极性要求比较高，会面临快速产出MVP 模型（原型Demo），自己能否承受这种压力
• 自己是否在公司的地位足够稳固，能在大裁员的时候留下来。对应第一点，如果创新项目失败，公司面临多出的人力必然会选择优化，你是否有能力被转移到其他项目组而不是被裁掉。

三、创新项目风险

创新项目也分新品类拓展和概念创新。新品类拓展是行业内已有的产品，只不过你所在的公司之前没做过，这种严格意义来说不叫创新，比如一个冰箱公司，开始研发电视机。这种行业内有成熟的竞品可以分析，做起来相对比较容易。

我们谈的创新更多是行业创新，一个在行业内还不存在或者处于学术阶段的东西，把它做出来并且能量产化。这种创新风险特别高，和你所在公司的体量、技术、产品定义密切相关。

• 公司的体量：很好理解，看你们的创新项目是什么？ 然后了解做的好的公司这个部门的大概人数，然后对比你所在公司在这个创新项目上投入的人数
• 技术：所立的创新项目的技术难度高不高，比如ai，如果是接的chatgpt做应用层，那没什么技术难度；如果是老板要复制一个chatgpt，那你要三思
• 产品定义：产品定义也可以认为是老板想要什么？ 创新项目一定是基于有了具体场景加上实现目标才能立项，如果你觉得这个产品的定义有问题，或者自己不认可，可以选择不参与。

四、总结

创新项目可谓有利有弊，如果创新成功，研发成员作为元老必然能享受到这个项目带来的各种福利，再市场承认这种品类之后，各家也会抢着抛来橄榄枝。如果做不好，需要考虑的地方就多了。具体选择因人而异，希望这篇文章能对大家有所帮助。

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