产品工作有感:平常心解万难
在产品工作里呀,有很大一部分工作都是在给各类火急火燎的事擦屁股。
可能就去接个热水的工夫,回到工位一看,就惊觉消息列表被那红彤彤的数字提醒给铺满了,这边还在努力回着@自己的消息呢,屏幕右上角就蹦出个某紧急会议的弹窗。
正开会商量着方案呢,冷不丁就收到业务侧同事那夺命连环的 call,一直点拒绝人家还锲而不舍地一直打,运气好的时候能周旋于多方利益之间,给出个让大家都满意的解决方案
。更多时候碰到的是那威胁续费/退费的甲方、心急如焚的业务、沉浸式敲代码不及时回消息的研发,以及那超负荷根本塞不进需求的版本。
而自己又恰好是个急性子,所以每当遇到卡点不能顺利推进的时候,心里可着急,一想还有那么多事儿没解决,今天可怎么办呀,晚上下班了还会不停地琢磨该怎么去解决问题呢。
要是工作中出了啥失误,就会不停地反思自责,想想当时要是怎样怎样是不是就不会出现这样的结果,是不是就能尽善尽美了,就不用给大家添乱了。
有天刷小红书看到个吐槽:“有的甲方是只能活到今晚吗?天天跟催命似的催。”再反过来一想,嘿还真挺有道理的,好多被催得急火火的事其实并没有描述的那么紧急,客户可能说“希望尽可能快一些吧”,传到产品这儿听到的就成了:“明天不上线客户就要退费”。
有的同事咨询功能是因为自己不参加培训也不看操作手册,专逮着好说话的产品一个劲儿地问,其实先不理他,他自己几分钟也能找到文档或者摸索出答案来。
B 端产品既复杂又庞大,产品可不是超人,不是所有问题扔到这儿就能被完美解决。
当下的市场对产品的定位可不是“公司预备 CEO”,没有实际的资源和权力,就算催得再急,产品也只能绞尽脑汁往前推一推,跟着瞎着急也没用,还不如稳一稳心态,去处理那些重要但没那么紧急的事情,免得又被拖成夺命连环 call 。
有的事紧急但不重要,有的事看似紧急实则不然,产品的工作需要有高度责任心,但也得分清轻重缓急,如果把自己当超人,啥事都不管不顾往自己身上揽,那也不会剩得下时间让自己思考成长。就算看着企微消息+1…+5…+13…+37…+99….也得有一种哪怕大厦将倾,我自岿然不动的淡定心态。
作者:产品Qiana我所说的,都是错的。 欢迎交流(公众号:小陈的大house)
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